21/10/2026
𝗘𝗻 𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲 : 𝗹𝗲 𝗽𝗹𝗮𝗻 𝗔 𝗻’𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁𝗲 𝗷𝗮𝗺𝗮𝗶𝘀, 𝗰'𝗲𝘀𝘁 à 𝘀𝗼𝗶 à 𝗰𝗿é𝗲𝗿 𝘀𝗮 𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲.
J’ai récemment accompagné deux managers en prise de poste.
Deux parcours, deux univers :
🔹 Anne, 50 ans, de retour après plusieurs années à l’étranger, prend un poste de manager dans une collectivité publique.
🔹 José, cadre à fort potentiel, devait devenir directeur du développement et piloter l’intégration d’une entité de 60 collaborateurs dans un grand groupe privé.
Dans les deux cas, le scénario a déraillé.
- Le N+1 d’Anne, présenté comme un manager de confiance, s’est révélé contrôlant : micro-management, surcharge, absence de délégation, posture infantilisante.
- Le poste de José a été reporté, puis remplacé par un périmètre totalement différent.
A la dernière séance, les deux m'ont fait part de la même chose : « Je ne sais pas comment j'aurais géré cette période de turbulences sans coaching . »
" 𝗥é𝘂𝘀𝘀𝗶𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲, 𝗰𝗲 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗱é𝗿𝗼𝘂𝗹𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗽𝗹𝗮𝗻. 𝗖’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗲𝗿 𝗹’𝗶𝗻𝗰𝗲𝗿𝘁𝗶𝘁𝘂𝗱𝗲".
Les axes principaux qui reviennent sont ceux là :
✅ Gestion du stress face à un périmètre et des enjeux encore flous
✅ Communication avec des équipes qu’on ne connaît pas encore
✅ Gestion de la surcharge d’informations et du rythme
✅ Cartographie des parties prenantes et des jeux de pouvoir
✅ Posture managériale, légitimité et stratégie d’alliés
Ce qui les a le plus aidé ? un plan des 100 jours, des points de pilotage en temps réel, un appui sur les arbitrages et les décisions, une analyse des profils de leurs interlocuteurs. 𝗧𝗼𝘂𝘁 𝗰𝗲𝗹𝗮 𝗲𝗻 𝗴𝗮𝗿𝗱𝗮𝗻𝘁 𝗲𝗻 𝘁𝗼𝗶𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗳𝗼𝗻𝗱 𝗹𝗲𝘂𝗿 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗿𝗿𝗶è𝗿𝗲.
Vous le savez, à partir d’un certain niveau de responsabilité, ce qui fait la différence ce n’est plus l’expertise métier, mais le leadership et le savoir-être.
Nous vos et vos , sommes vos meilleurs atouts en période de transition. J'aime à dire que comme un coach sportif, je reste à vos côtés jusqu’à la victoire 💪
