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BC Finanzas Estrategia financiera para PyMEs. Caja, rentabilidad y decisiones claras para tu negocio.

28/08/2026

Es muy importante tener un contador en tu empresa.

En BC contamos con el servicio Contable, Impositivo y de Administración de Personal y los desglosamos en:

-Contabilidad y reporting: Armado de balances y reportes claros que se entienden: Información contable organizada para la toma de decisiones.
-Asesoramiento impositivo: Planificación y presentación de declaraciones impositivas. Optimización fiscal adaptada a tu situación.
-Gestión Preventiva: Proyectamos impuestos para evitar sorpresas. Anticipamos escenarios fiscales y detectamos riesgos a tiempo.
-Administración de Personal: Sueldos, nóminas y todo lo relacionado a tu equipo. Gestión completa de obligaciones laborales y cargas sociales.

Querés más info? Contactanos, estamos para ayudarte.

27/08/2026

BC necesitaba una oficina para atender a sus clientes, y respondimos al llamado!

Acá mostramos un poquito de lo que sucede en el día a día del equipo, el detrás de escenas antes de una gran inauguración!

Esperamos que les guste

Nos van a encontrar muy pronto en Amaneceres Office (Av. Castex 3489)

11/08/2026

Todas esas señales aparecen en casi todas las PyMEs que analizamos, y la mayoría de los dueños no ve hasta que alguien se las muestra en un papel. Te suena alguna?
Hacé click acá para conocer más de nuestros servicios: https://bcconsultora.com.ar/

10/08/2026

Conté los sombreros que se pone un dueño de PyME en un día. Llegué a siete antes del mediodía.

Esa es la diferencia que en el mundo corporativo no se ve. Y es la que más me marcó estos meses asesorando empresas en Zona Sur.
El dueño de una PyME no es solo el dueño. Es el de ventas cuando un cliente pide algo raro. Es el de RRHH cuando alguien del equipo no llega. Es el de cobranzas cuando un pago no entra. Y entre todo eso, tiene que decidir si comprar 5 unidades más, si bajar el precio para entrar a un cliente nuevo, o si invertir en una máquina.
En una multinacional eso lo resuelven 12 personas. En una PyME, lo resuelve uno.
El problema no es que el dueño no sepa. Es que no le alcanza el día. Cuando llega el momento de mirar los números (el flujo de caja, los márgenes, la rentabilidad real) ya no tiene cabeza. Lo deja para el sábado. Y el sábado pasa otra cosa.
Esa es la conversación que tengo todas las semanas en Business Case con dueños que llevan 10, 15, 20 años al frente de su empresa. No los frena la capacidad. Los frena el tiempo y la falta de una mirada que entre desde afuera y vea lo que ellos ya no ven.
Ser dueño de PyME es, antes que nada, un acto de liderazgo. Sostener un negocio donde dependen 5, 10, 30 familias no es poco.

¿Cuántos roles cumpliste vos hoy?

08/08/2026

Me decían vende humo. Preferí responder trabajando.

Más de un año ayudando a rubros que no se parecen en nada, con un problema que se repite en todos: facturan, pero no saben cuánto les queda.

¿De qué rubro sos vos? Contame en comentarios

07/08/2026

Flujo de caja, rentabilidad, ventas, compras!

En este webinar te vas sabiendo cuánto ganás DE VERDAD. Rentabilidad real por producto, por canal, por sucursal. En Mercado Libre o cualquier otro e-commerce de venta online: después de comisiones, cuotas, envíos, retenciones e impuestos. Muchos venden mucho y ganan poco (o pierden) sin saberlo.

Comentá WEBINAR y te mando el link de inscripción

¿Facturás mucho más por Mercado Libre que por los canales tradicionales? Si la respuesta es sí, este post es para vos.Va...
25/06/2026

¿Facturás mucho más por Mercado Libre que por los canales tradicionales? Si la respuesta es sí, este post es para vos.

Varios clientes PyME que asesoramos cambiaron su mix de ventas apostando al canal digital, convencidos de que era el camino. En la mayoría nos encontramos con lo mismo: la cuenta no cierra.

Un caso real, rubro retail especializado. El producto se carga con un markup del 50% sobre el costo. El dueño piensa: "le cargo 50% arriba del costo, ¿cómo no voy a ganar?".
Cuando hacemos la cuenta fina sobre la venta, ese 50% de markup es en realidad un 33% de margen sobre lo que se vende. Y ahí empiezan los descuentos:
– Comisión del canal: 16%
– Logística: 5%
– Publicidad: 3%
– Estructura dedicada al canal: 6%
– Ingresos Brutos: 5%
De esos 33 puntos no queda nada: el resultado es negativo, -1,7% sobre la venta. Y a eso todavía hay que sumarle el costo financiero (se cobra después de vender, y si se adelanta se paga tasa) y el impuesto a las ganancias. El número real se hace más profundo.
Encima, las retenciones de IIBB de cada provincia generan saldos a favor que muchas veces no se recuperan. Caja inmovilizada que no vuelve.

Lo difícil no es darse cuenta. Lo difícil es la decisión que viene después: ¿seguir la guerra de precios y perder más? ¿Sostener la facturación para no perder presencia? ¿Subir precio y vender menos? ¿O revisar el mix y dejar de vender lo que destruye valor?

No hay respuesta única. Pero la pregunta sí: ¿estás ganando plata en ese canal o solo estás facturando?
Facturar y ganar son dos cosas distintas. Y en venta digital la diferencia es más grande de lo que uno cree.
¿Tu canal digital genera caja o solo volumen? Contanos en comentarios de qué rubro sos y cómo lo estás midiendo.

En Business Case sumamos un servicio nuevo: ordenar procesos para que la IA funcione de verdad.¿Por qué este servicio y ...
18/06/2026

En Business Case sumamos un servicio nuevo: ordenar procesos para que la IA funcione de verdad.

¿Por qué este servicio y por qué ahora?
Porque cada vez más empresas nos preguntan cómo implementar IA en su negocio. Y lo que vemos es que la mayoría parte de la pregunta equivocada. La pregunta no es “qué herramienta uso”, es “qué proceso quiero mejorar”.
La lección de años liderando proyectos de implementación de sistemas desde el lado del negocio es siempre la misma: sin proceso atrás, la herramienta falla. Y la conclusión termina siendo “esto no sirve”, cuando el problema nunca fue la herramienta.
Hoy con IA esto se amplifica. Una empresa con procesos ordenados gana eficiencia real. Una empresa sin procesos, automatiza el caos.

Lo que hacemos: relevamos los procesos críticos (compras, ventas, cobranzas, pagos, alta de clientes), identificamos cuáles tienen sentido automatizar y cuáles no, y acompañamos la implementación con criterio de negocio.

No te preguntes qué herramienta usar. Preguntate qué proceso querés que funcione mejor.
Si querés que lo veamos juntos, escribinos.

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Mariano Castex 3489
Canning
B1804

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